La Digital Transformation sta cambiando il paradigma del lavoro e il rapporto con le persone. Trasformare però indicazioni in azioni di change management è una sfida, forse la più complessa per un’azienda.
In questa guida vedremo come il sistema incentivante OKR (Objectives and Key Results) oltre a migliorare le performance aziendali, costituisca un potente strumento di ingaggio per le persone in termini di:
Creazione di obiettivi ambiziosi e trasparenti nella loro misurazione.
Definizione di una raggiungibilità a breve termine.
Attivazione della peer pressure al fine di scatenare un efficace engagement.
Scopri come valorizzare il lavoro di ogni persona verso il raggiungimento di obiettivi condivisi.
